美科美发热管厂阿米巴经营实践全员参与公司经营

【mkm 践行组长传家书】
【分享时间】2021年9月2日星期四第476天
【读书内容】《稻盛和夫阿米巴经营实践》第一章 第6节，全员参与公司经营
【分享家人】15 徐小红
【分享内容】全员参与公司经营，分为标11.12巴,非标巴，发热盘巴，材料巴，费用巴等。阿米巴经营，单位时间附加值，每位巴员都能知道产值多少，费用多少，单位时间附加值多少，当单位时间附加值没有达标时，巴员会考虑某项费用这个月是否可以减少或者不要，产值如何才能再提高。这样达到全员参与公司经营的效果
【点评家人】16杨雪刚
【点评内容】感谢徐工的分享利用单位时间核算表,让包括临时工在内的全体员工都知道阿米巴的经营状态,这样,每一个人都是主角,都参与企业经营,这就是阿米巴经营的要谛。
【轮值督导】11 赖雪花
【点评内容】感谢二位家人的分享。月度预定付诸实行,月底经营结果出来时,阿米巴长不是一个人,而是和所有的部下一起来讨论这个结果。然后说“这个月的结果已经分析过了，我们来想想下个月如何改善吧”,于是征求部下的意见。大家出谋划策,制定下个月的措施,这就是阿米巴经营的工作方法，其最终目的就是全员参与公司经营。比方说，早两天在整理各部门或各巴费用占收入比例时，发现二部5-7月费用占收入比例高达28.2%(原材料、设备、装修费已踢除），超出正常比例18%。这就得引起大家高度重视了，我们应想方设法提升产值或降低费用，且人人参与公司经营。
【轮值组长】13 陈东海
【点评内容】谢谢三位的分享，经营企业像驾驶飞机一样，需要仪表，导航。利用核算表，包含临时工在内，每个人都知道自己所在的小小阿米巴内的经营状况，这样能感受到所处的状况，也会为领导分忧，出主意。不会只是简单的接受和完成任务，而知道自己的工作有没有给小巴创造效益，咋样会更好。