【美科美发热管厂践行组长传家书】

【分享时间】2021年5月4日周二打卡第373天。
【读书内容】《领导者的资质》第9页第一章：第二项资质：明确地描述目标并实现目标

【分享人】13陈东海
【分享内容】书中所讲，连地图也没有，人迹罕至的土地，还要和土著作战，面对重重困难，无论如何也要到达目的地，首先问题是设定咋样的目标。明确地描述大目标和分解的小目标，具体到数字，展现出付出不亚于任何普通员工努力，来实现目标。比如研发工作中，长期性的目标，比如开发出量产的小管，做到极限，如50mm，功率做到小如200W,日常中每天的目标，如下发量产文件，确定交期的新样模具图，特殊的工装完成日期，目标可以是时间，或尺寸，或性能等。具体而且数量化的目标，好懂，好跟进，好实现。
【点评家人】 14邹强
【点评内容】感谢陈工的精彩分享，特别提到做小发热管的难度，制定目标一步步去实现它。这非常棒。明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标。如，我现做业务，也是不停的朝着制定的目标前进。特原库存产品9219不卖出去浪费大，就不停找客户沟通，正因这目标，就会慢慢实现
【轮值督导】16 赵大芬
【点评内容】感谢两位的分享，想要做成一件事，目标是尤为重要的，就像我们现在每天的产能一样，写汇报时我都会把第二天的产能通报出来，开会时也会跟大家把目标讲明确，有时看起来不可达成的目标，细分开来，就不会觉得那么难了，比如我们一天要做80000支，咋一看挺多，如果分成三分，自动点焊每天24000支，螺纹10000支，点焊只需要做46000支，三个点焊的，4个点焊的，每人11500支就够了，这样就不会觉得太难了，努力一下就可以达到了
【轮值组长】15 徐小红
【点评内容】感谢3位分享。陈工从开发小发热管小功率为明确目标，具体到直径，功率，性能，合格率等具体数据，一步一步实现。邹强从业务角度，确定目标把不好卖的MD9219卖出去。赵大芬从具体数据的产能为目标，再把总产能分解成一个个具体数据的小目标实现它。这些都是管理者应有的资质，即明确地描述目标并实现目标。

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