美科美电热管厂同事分享阿米巴经营实践

【分享时间】2021年10月2日星期六第500天
【读书内容】《稻盛和夫阿米巴经营实践》第四章第3节 --  反应市场动向的公司内部买卖价格
【分享家人】20曹德平
【分享内容】文中提到，在实行阿米巴之后，制造部门不在只是一个只追求成本的费用中心，也成为了利润中心，其收入是以制造出货金额计算的内部销售额，单价是以市场价格为导向而由销售部门及制造部门协商决定的，能适时感应市场温度，也能反应市场动向。目前材料飞涨，而我们的销售价始终岿然不动，在销售额没有提高的情况下，成本却涨了多个百分点，这样直接导致利润的下降，在我们的阿米巴表上都能及时反映出来。同时也提醒我们，若要保住利润就要降成本、降费用，否则就是空谈。
【点评家人】01陈晓辉
【点评内容】谢谢曹会计的详细分享。如何让制造部成为利润中心，与销售部一起感受市场温度。也谈到销售部下单做库存，如何计算库存利息费用，让制造和销售联动为公司整体利润奋斗！曹会计从目前材料飞涨，单价不好上调情况，分析我们公司应该如何确保利润。内容交易价格该如何办呢？
【轮值督导】19李强
【点评内容】感谢平姐和陈总对“反映市场动向的公司内部买卖”的分享，书上提到在预测市场动向和销量的基础上,由销售部门向制造部门下订单，这样,销售部门和制造部门之间是下订单和接订单的关系。生产部把销售部作为客户来计算利润，它能为提高核算效益做到更加明确的指示。
【轮值组长】02邹丽
【点评内容】感谢三位小伙伴分享，文章中订单生产方式和库存销售方式不同的定价方式，库存销售要注意库存数量增多，对公司资金压力大，而且销售费用会增加风险。库存销售方式就是内部卖买价格。价格要靠近市场温度，我们现在订单生产，制造部的阿米巴报表上材料占比提了5%，毛利马上下降，如费用不下降，就会出现亏本。从数字中看懂市场变化