美科美咖啡机电热管厂员工分享贯彻现场主义读后感

【分享时间】2022年8月18日星期四，第745天
【读书内容】《为了美好的美科美企业》第43条，贯彻现场主义P90
【分享家人】08美科美咖啡机电热管厂员工任争光
【分享内容】 物品制造的原点是在生产现场，所以有问题是我们要回到工作现场，经常去现场。不仅可以找到解决问题的线索，而且可以获得意外的启示，借此提高生产效率，好比现在点焊片产品居多，生产要综合协调好，像MK2394这款，点焊片工序没那么多产品点焊时，我们就会根据订单马上去做点焊产品型号(MK2394J)，反之我们就直接包装，这样不仅大家都有事做，同时缓解了点焊瓶颈的问题，产能也会跟着提升，这些需要我们在现场综合协调。
【点评家人】09美科美咖啡机电热管厂员工赖永兴
【点评内容】感谢争光兄分享：  经常在生产中解决问题，，让后工序做的更顺利，比如前几天我改了一个二弯的轮子，没改之前老是弯的有管口打到管口扁，后来我拿出去改了，现在已经正常使用，而且没有后果之忧，所以在生产中要多看多学，都去改这样才会做得更标准。
【轮值督导】0美科美咖啡机电热管厂员工7童大龙
【点评内容】感谢两位的分享，贯彻现场主义，都说现场有神灵，只有在现场才能解决问题，问题快速解决，才能提升产能，这些都是生产协调的关键…
【轮值组长】06美科美咖啡机电热管厂员工童大兵
【点评内容】感谢三位分享！产品制造在于生产现场，我们只有在现场才能找到问题的所在点，经常到现场去，不仅可以找到解决问题的线索，而且，可以获得意外的启示，借此提高生产效率和产品质量。

了解更多关于中山市美科美企业动态或发热管、电热盘、PTC、不锈钢、铁管、压铸件产品信息可以登录以下信息进行咨询，谢谢